Depuis 2004, M. Mathieu Boisvert est un conseiller en adoption des méthodes Agiles à Montréal, à Québec et à Paris. Il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de Coach d'équipe et facilite la réussite d'équipes de développement à titre de ScrumMaster.

M. Boisvert est un membre actif de la communauté Agile et il en fait la promotion en coordonnant les activités d'Agile Montréal et celles d'Agile Tour Montréal.

Il est également co-auteur, avec Sylvie Trudel, du livre "Choisir l'agilité: du développement logiciel à la gouvernance".

- des avantages et des bienfaits liés à cette approche;
- des enjeux et difficultés associés;
- des techniques générales et des facteurs à considérer.

Pour démontrer comment peut se traduire une planification incrémentale, il vous propose également de participer à un atelier de planification incrémentale basée autour de processus fonctionnels.

Cette conférence est une commandite de la Direction générale de la formation continue de l'Université Laval et de Pyxis.

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M. Denis Chalifour s’est joint à CAE en 2004. En tant que Chef du groupe de gestion des exigences chez CAE, il prend en charge l’élaboration, le développement et le déploiement des processus et pratiques de gestion des exigences ainsi que des outils qui s’y rattachent. Son équipe offre un soutien technique aux projets et aux équipes de développement. M. Chalifour a plus de vingt ans d’expérience en ingénierie des systèmes et en développement de logiciel dans les industries de l’aérospatiale et des télécommunications.

Nous devons tous satisfaire les exigences de nos clients dans la réalisation des mandats qu’ils nous confient. La rentabilité de chacune de nos interventions dépend directement de notre capacité à satisfaire les exigences de nos clients avec le plus d’efficience possible. Les exigences doivent être suivies car elles s’ajoutent, sont retirées, changent, se précisent tout au long des projets. Elles guident les projets depuis la conception jusqu’à la vérification de conformité. La gestion des exigences est au cœur de nos activités professionnelles et devrait tous nous préoccupée.

CAE est un chef de file mondial dans le domaine des technologies de simulation, de modélisation et de solutions intégrées de formation destinées à l’aviation civile et militaire partout dans le monde. Elle développe les logiciels et le matériel de simulation de vol conformément aux exigences particulières de chacun de ses clients. La gestion des exigences de ses clients fait partie de son succès.

CAE présentera la gestion des exigences comme elle la présente à sa clientèle:

• Distinction et relation entre la spécification et la conception;
• Normes utilisées en matière d’exigences : IEEE 1233 et IEEE 830; CMMI : définition et gestion des exigences;
• Environnement de base de données relationnelle pour la gestion des exigences (DOORS);
• Les intrants de la gestion des exigences;
• Le processus de gestion des exigences;
• Les produits de la gestion des exigences;
• La gestion des changements aux exigences;
• Mécanismes d’interface avec le client.

Cette conférence est une commandite de CGI et de CAE.

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 • 5 $ pour les membres de l’IIBA (la présentation de votre carte de membre de l'IIBA sera exigée)
 • 10 $ pour les non-membres

Pour les personnes figurant à notre liste de distribution, veuillez confirmer votre présence via l'invitation reçue!
Pour les autres, veuillez vous rendre à l'adresse suivante: http://anyvite.com/g9rmdiv7wz

N.B.: Veuillez également prévoir des frais de stationnement. Un léger goûter vous sera servi.

Non disponible

M. Cédric Berger est diplômé de l'ESSEC (Paris -M93) en Information System Analysis & Design et Maitre es Sciences Economiques (Lyon - 92). Au début de sa carrière, il participe au projet européen de recherche en Analyse des Systèmes OSSAD et rédige "La rédaction graphique des procédures, démarche et techniques de description des processus", un ouvrage best seller des éditions AFNOR.

Il fonde et dirige pendant 15 ans, QUALIGRAM SA, une société de conseil en management spécialisé dans l'analyse des organisations et des systèmes.

Depuis 5 ans, il introduit et développe en Europe l'Association Professionnelle pour les Business Analystes (IIBA®, International Institute of Business Analysis) en participant à la création du Chapitre Français puis en constituant le chapitre Suisse Romand à Genève.

Aujourd'hui, M. Cédric Berger, Senior Business Analyste, est président de l'IIBA® Geneva - Chapitre Suisse Romand et dirige Mark International, une société de conseil en management à Genève.

Alors pourquoi l’entreprise ne se doterait pas d’un cartographe, pour tracer les contours de son territoire, pour tracer des routes commerciales, pour gérer des conflits de propriété (lutte de pouvoir), pour donner la liberté d’action.

Plan de la présentation:

1 - La carte
2 - Le cartographe et l'architecte
3 - La cartographie d'entreprise
4 - Le cartographe d'affaires
5 - Quelques conseils cartographiques
6 - En résumé
7 - Discussion

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 • 5 $ pour les membres de l’IIBA (la présentation de votre carte de membre de l'IIBA sera exigée)
 • 10 $ pour les non-membres

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N.B.: Veuillez également prévoir des frais de stationnement. Un léger goûter vous sera servi.

M. Michel Belleau a une maîtrise en science (Université Laval – 1997) avec option management. Ses interventions de conseiller portent sur la gestion du changement et de la transition depuis plus de vingt ans. Il a réalisé plusieurs interventions pour de grandes organisations publiques québécoise et du domaine de l’assurance.

La réalité des organisations en 2011 est qu’elles doivent composer avec des changements de plus en plus complexes et de plus en plus fréquents. La mobilisation des personnes est un impératif et c’est le défi auquel s’attaquent M. Belleau lors de ses mandats.

En mesure d’intervenir avec plusieurs cadres de référence existants sur le marché, il a développé sa propre approche qui combine une orientation axée résultats ainsi qu’une orientation humaine.  Comme directeur de cette pratique, il est à l’affut de l’évolution des façons de faire. Il a à son actif la lecture de plus de 100 ouvrages sur ce domaine, plusieurs centaines d’articles dans des revues spécialisées, plusieurs études et sondages ainsi que plusieurs blogs.

Les résultats du petit sondage effectué auprès des membres seront dévoilés lors de la rencontre. Dans un premier temps, vous constaterez à travers les résultats de recherches récentes comment la gestion du changement contribue au succès des transformations. Par la suite, vous verrez l’analyste être un complice du conseiller en gestion du changement et devenir un agent de changement incontournable. Enfin, nous vous proposons de suivre le parcours d’une transformation pour découvrir qu’est-ce qui se cache dans les différents angles morts et comment cette découverte est une des clés pour la mise en œuvre des conditions vers le succès.

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 • 5 $ pour les membres de l’IIBA (la présentation de votre carte de membre de l'IIBA sera exigée)
 • 10 $ pour les non-membres

Pour les personnes figurant à notre liste de distribution, veuillez confirmer votre présence via l'invitation reçue!
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N.B.: Veuillez également prévoir des frais de stationnement. Un léger goûter vous sera servi. 

Mme Isabelle Pascot a une maîtrise en administration des affaires (Université Laval – 2002) avec option gestion des technologies de l'information. Ses interventions de conseillère portent sur l'architecture d'entreprise, le conseil stratégique et l'architecture d'information depuis plus de quinze ans. Depuis qu'elle a joint Sinapse en 2006, madame Pascot a développé sa propre approche en architecture d'entreprise, basée sur plusieurs cadres de référence existants sur le marché, qui combine une orientation axée résultats jumelée à l'implication et l'appropriation de ceux-ci par l'organisation. Mme Pascot a également participé à la mise en place du processus d'architecture d'entreprise ainsi qu'à sa réalisation dans plusieurs grandes organisations publiques québécoises.

Très active dans le développement de la pratique d’architecture d’entreprise et d’architecture d’affaires chez Sinapse, madame Pascot participe également aux activités du Centre de recherche et de transfert en architecture d’entreprise (CeRTAE) de l’Université Laval et du Centre d’excellence en architecture d’entreprise (CEISAR) de l’École Centrale de Paris. 

Les cadres d'architecture d'entreprise tel que TOGAF v9.1 définissent le Quoi et uniquement le Quoi. Certains déplorent l’absence d’un comment et de modalités précises de mise en œuvre. Il est vrai que l’on peut facilement se sentir démuni face au volume et aux formulations des propositions de TOGAF. Mais retenez surtout que TOGAF vous laisse libre de la mise en œuvre, libre de tout. Si TOGAF vous donne la liberté, il vous oblige à la responsabilité. 

Nous sommes tous responsables de ce que nous souhaitons apporter aux initiatives de transformation dans nos organisations (ou celles de nos clients). Les programmes de transformation ne réussissent pas grâce à (ni n’échouent à cause de) de l'architecture d'entreprise. Les programmes de transformation réussissent parce que nous souhaitons y arriver ensemble. Tous ceux qui réussissent à transformer le tout ou une partie de leur organisation ont essayé. Ceux qui n’essaient pas, n’y arrivent pas!. Il est certain que d’essayer ne suffit pas, cependant comme point de départ,  nous sommes responsables d'aider nos organisations à tenter l'expérience.

L'architecture d'entreprise (basée sur TOGAF) accompagne une intention : être utile pour la transformation. Si nous avons la volonté, nous trouverons le chemin des modalités.

Pour vous illustrer cette démarche, M Ghislain Dubé, conseiller en architecture d'entreprise au ministère de la Justice, m’accompagnera pour présenter l'expérience qu'il a vécu au sein de son organisation au cours de la dernière année.

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M. Gilles Lalonde a œuvré pendant la moitié de sa carrière dans le domaine de la qualité et de l’amélioration continue en aéronautique et aérospatiale. Depuis, il agit à titre de consultant en amélioration pour des organisations privées et publiques.

Depuis 18 ans, il a dirigé environ une centaine d’interventions Kaizen dans les secteurs industriels et les services. Il a initié la démarche Kaizen dans le milieu de la santé au Québec il y a plus de douze ans maintenant. Il compte plus d’une quarantaine d’interventions aussi bien dans les blocs opératoires, les unités de soins, les pharmacies, les urgences, le soutien à domicile, aux approvisionnements et aux ressources humaines.

Il enseigne la qualité de la gestion de projet aux universités Laval, York et McGill. Il enseigne en France au niveau universitaire, la démarche Kaizen, le Lean Healthcare et la gestion de petits projets. Il donne aussi de la formation en amélioration de processus et une formation de base en créativité pour analystes d’affaires.

M. Gilles Lalonde est un ingénieur gradué de l’École Polytechnique de Montréal. Il a un MBA en International Business Management de l’université McGill.

Cette  conférence expliquera comment monter vos présentations de façon efficiente et vous présentera les  logiciels et les équipements à maîtriser pour réussir vos communications. Tout ceci est sans prétention avec le seul but de vous faire découvrir de nouveaux trucs pour votre boîte à outils de communication.

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Avec plus d'une dizaine d'années d'expérience en TI, M. Carignan a presque réalisé tous ses projets en mode Agile. Au cours de ses mandats, il a agi à titre d'agent de changement dans l'équipe de réalisation, formateur, Scrum Master et coach Agile. Ses expériences lui ont permis d'acquérir une expérience hors-pair en ce qui a trait à la mise en place et le recouvrement de projets en mode Agile.

M. Carignan a été coordonnateur de la communauté Agile de Québec de janvier 2009 à novembre 2010 où il y a organisé des rencontres mensuelles. Il fut l'organisateur en chef des événements Agile Tour Québec 2009 et 2010. Il a révisé la traduction française du guide Scrum en 2010.

Depuis le début 2011, il agit à titre d'ambassadeur canadien au sein du conseil d'administration mondial de l'Agile Tour. Il a siégé sur le comité d'experts pour le développement de la première attestation d'études collégiales (AEC) Agile au Québec. En juin dernier, il est devenu la première personne au Québec à détenir la certification Certified Scrum Coach (CSC). Il est aussi le premier Professional Scrum Trainer (PST) à Québec. Louis-Philippe occupe actuellement le poste de leader de la pratique Agile chez Elapse Technologies où il intervient au sein d'entreprises désireuses de mettre en pratique les valeurs et principes Agile.

• Les jeux collaboratifs;
• Le développement piloté par les comportements (Behavior Driven Development);
• Les rétrospectives;
• La cartographie de la valeur de votre processus (Value Stream Mapping).

Le format de la conférence est une combinaison d’un exposé magistral avec des jeux interactifs pour illustrer les notions présentées. Le participant ainsi que son vécu seront mis à contribution pour atteindre l'objectif de la conférence.

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M. Pierre Bergé, M.Sc.

Monsieur Bergé est un chef de projet d’affaires spécialisé dans la gestion des bénéfices soit: l’identification, la mise en œuvre et l’actualisation des bénéfices. Il a à son actif plusieurs transformations d’entreprise dont une qui a mérité 3 Octas en 2009.

Monsieur Bergé vise par ses transformations à simplifier au maximum les opérations et à rendre l’entreprise plus compétitive.  Depuis plus de 10 ans, il s’est spécialisé dans la transformation «LEAN» d’entreprises œuvrant dans le secteur financier. 

Depuis 2007, il œuvre dans le monde de l’agilité.  Dans ce sens, il a produit trois conférences, soit:

•  Cap sur les bénéfices: la transformation agile d'entreprise;
•  Le rôle et les responsabilités du « Product Owner », l’analyste d’affaires dans un contexte de développement agile;
•  L’impact de la théorie de la complexité sur la transformation d’entreprise.

La conférence sur la transformation agile d’entreprise adresse deux préoccupations majeures pour l’analyste d’affaires œuvrant dans la transformation d’entreprise:

• Quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices?
• Comment réaliser les bénéfices?

Pour illustrer ces préoccupations un modèle est utilisé. Ce modèle a pris naissance en 1995 à la suite de son mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002.

Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit (cahier des charges), puis mettre en œuvre la solution par déploiements incrémentaux.

Les objectifs de la conférence sont de faire réaliser aux participants:

1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation;
2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise;
3. Qu’il faut développer « l’intelligence » de la situation pour de tenir le cap;
4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable;
5. Que tout est dans un suivi de terrain rigoureux pour évaluer et réaligner la transformation.

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(À venir)